Kako odlučujemo

Tri opcije i ono od čega svaka zavisi.

Svaki naš prijedlog ima najbržu, optimalnu i najbolju opciju, svaku s cijenom i onim što se za dvije godine mora ostvariti da bi se isplatila. Birate vi.

Opišite nam svoj projekat Pogledajte projekte

01 / 04

Tri opcije za kampanje i email.

Sistem smo napravili za jedan marketplace. Klijent je izabrao najbolju opciju: firma je tada postojala već petnaest godina i znala je da želi sistem, a ne platformu.

NajbržeNalog na hostovanom servisu, njegovi šabloni, korisnici uvezeni iz CSV-a.Posao zavisi od servisa na koji nemate nikakav uticaj.

OptimalnoEmail šaljemo sami, preko vanjskog servisa.Više kontrole, ali podaci su i dalje u tuđem dashboardu.

NajboljeVlastiti sistem koji pravi šablone, šalje poruke i za svakog korisnika u adminu prati koje su odbijene, a koje otvorene.Jedan sistem pokriva kampanje, obnove i masovna slanja.✓ Izabrano

Logika i podaci su vaši, a slanje plaćate.

Slanje emaila je standardna usluga, pa taj dio nismo pravili od nule. Koristili smo SES i oko njega napravili sistem: 55 šablona, red poruka i praćenje za svakog korisnika, vidljivo na njegovom profilu u adminu.

Klaster za pretragu5%

kapaciteta za koji je dimenzionisan, prema petogodišnjem planu čije funkcionalnosti nikad nisu napravljene.

Time-series bazaIzvještaji

Planirana za prediktivnu analitiku. Koristi se za obične izvještaje.

02 / 04

Kad se „najbolje“ pokazalo pogrešnim.

Tehnički gledano, izbori su bili ispravni. Greška je svaki put bila finansijska: sistem je napravljen prerano, za plan koji se na kraju nije ostvario.

Zato uz svaku opciju koju predlažemo sada dodajemo još jedan red: šta se za dvije godine mora ostvariti da bi se isplatila.

03 / 04

Računamo prag isplativosti, a odlučujete vi.

Prijedlog obično kaže šta će se napraviti. Naš kaže i pod kojim uslovima se to isplati.

Ako se neka pretpostavka pokaže pogrešnom i prag isplativosti ne bude dostignut, odluka se može preispitati.

04 / 04

Kako izgleda procjena.

Godine 2026. zamolili su nas da obrazložimo zašto bi BI dobavljača trebalo zamijeniti vlastitim sistemom. Izračunali smo trošak: vlastiti sistem bio bi oko dvostruko skuplji, pa smo preporučili pregovore s dobavljačem.

Sam dokument ostaje privatan, jer su u njemu navedena imena klijentovih kupaca.

01Pet scenarijaZa svaki je izračunat trošak za pet godina.

02Tačka preokretaTabela koja pokazuje vrijednost ugovora na kojoj se preporuka mijenja.

03Prag isplativostiUgovor vrijedan oko 200.000 $ godišnje. Ispod toga se više isplati pregovarati.

04Kontrolne tačke s datumimaZa svaku su određeni kriteriji za zaustavljanje.

05Registar pretpostavkiUz svaku pretpostavku piše koliko je odgovor osjetljiv na nju.

06Pristrasnost navedena u oba smjeraGdje model ide u prilog vlastitom razvoju, a gdje protiv njega. Otklon koji se ne može pošteno procijeniti ostaje neispravljen.

Etablirana firmaPlaniramo najmanje deset godina unaprijed.

StartupRadimo obrnuto: počinjemo od najbrže i najjeftinije opcije, da fiksni troškovi ostanu niski i da firma ima vremena doći do prihoda. Dugoročni plan dolazi nakon MVP-a.

Usluge47 usluga, za svaku tri opcije na izbor.Pogledajte usluge →ProjektiOsamnaest sistema i odluke koje smo za svaki donijeli.Pogledajte projekte →

Kako odlučujemo

Pred vama je odluka? Pripremit ćemo tri opcije i prag isplativosti.

Prvi poziv traje 30 minuta i ni na šta vas ne obavezuje.

Opišite nam svoj projekat contact@microtech.consulting